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Los ciclos del líder

| 2019/11/14

Los ciclos del líder

“El desafío del liderazgo es ser fuerte pero no grosero; ser amable pero no débil; ser valiente pero no intimidante; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante; tener humor pero sin humillar” – Jim Rohn

Los ciclos del líder

| 2019/11/07

Los ciclos del líder

“El desafío del liderazgo es ser fuerte pero no grosero; ser amable pero no débil; ser valiente pero no intimidar; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante; tener humor pero sin humillar” – Jim Rohn

Liderazgo en coherencia

| 2019/10/23

Liderazgo en coherencia

La coherencia debería ser hoy uno de los valores más aplicado en el liderazgo. ¿Qué tanto de lo que usted exige, en verdad aplica?

Corto y cómodo plazo

| 2019/10/06

Corto y cómodo plazo

La tentación del corto plazo es enorme en todas las organizaciones. He visto cómo los líderes que más hacen daño son los que cometen dos errores radicales para el sentido superior de la colectividad, por un lado buscar solo el beneficio a corto plazo y por otro plantear los objetivos buscando más el provecho individual que el de equipo.

Contigo aprendí

| 2019/09/22

Contigo aprendí

Todos los días se aprende o al menos se vive. Los revolcones de la vida llevan a hacernos más fuertes y a llenarnos de experiencias que si las sabemos enfocar nos hacen crecer.

Que te vaya bien

| 2019/09/15

Que te vaya bien

Observar, observar desde el corazón y desde la razón, eso es lo mejor que puede hacerse en un proceso de crecimiento personal. Todos deberíamos preocuparnos más por mirar más hacia adentro y menos hacia afuera.

¿Tienen derecho a renunciar los líderes?

| 2019/09/13

¿Tienen derecho a renunciar los líderes?

A mayor nivel jerárquico, mayor el conflicto interno por saber si se está haciendo lo correcto y si ha llegado el momento de partir: historias desde Tesla, Lego, Burger King y Twitter.

¿Qué líder ha aprendido a liderar solo tomando cursos?

| 2019/09/11

¿Qué líder ha aprendido a liderar solo tomando cursos?

Hay tres tipos de experiencias que impactan el desarrollo de los grandes ejecutivos; no solo se obtienen de cursos formales, sino de una especial sensibilidad para aprender de quienes lo rodean y de cómo capitaliza las experiencias de su trabajo ordinario.

Consejos para potenciar el liderazgo

| 2019/08/21

Consejos para potenciar el liderazgo

Felipe Buitrago, consejero para Asuntos Económicos y Estratégicos de la Presidencia, y Juan Verde, de la fundación Advanced Leadership, hablarán con Carlos Enrique Rodríguez, director de Revista Dinero, sobre algunas de las habilidades necesarias para adquirir experiencia como líder.A partir de las 11:00 a.m. responderemos sus preguntas.

Simplemente algo así

| 2019/08/18

Simplemente algo así

Amo el sol. Amo la energía que da la luz y el brillo del verde en un atardecer naranja. Estaba en una de esas tardes donde era más un poema, o un buen libro lo que me haría el día. Me encontré varias lecturas navegando en mis temas favoritos.

¿Los CEO deben ser activistas?

| 2019/06/15

¿Los CEO deben ser activistas?

"Ser activista o no, a nivel de CEO, no es acerca de una tendencia de moda a la cual se entra y luego se sale".

Qué dice tu tarjeta personal

| 2019/06/02

Qué dice tu tarjeta personal

Entendiendo egos y vanidades he encontrado que la necesidad de reconocimiento que mueve a los seres humanos es una variable muy valiosa en el momento de encontrar los verdaderos motivadores de las personas.

Sobreprotector o tibio

| 2019/05/26

Sobreprotector o tibio

Si bien es cierto que en el pasado vivíamos en organizaciones jerárquicas y que podían llevar a situaciones de acoso injustificado, creo que también existía un mayor margen de maniobra en los términos de exigencia a los empleados.

Cómo debe ser hoy un líder

| 2019/05/17

Cómo debe ser hoy un líder

Las amenazas cibernéticas, la inteligencia artificial, la disrupción tecnológica y hasta las redes sociales están cambiando el rol de los líderes empresariales, quienes ya no puedan seguir trabajando como en el pasado. Esta afirmación es de Jill Ader, presidente de la junta directiva de Egon Zehnder, una de las cazatalentos más grandes del mundo, quien vino al país para celebrar 20 años en el mercado colombiano. Su argumento es que en un mundo complejo como el actual, un CEO ya no puede tener todas las respuestas. "Ya no hay "buenas prácticas" para seguir. Ellos deben ser más intuitivos para que sus organizaciones se expandan, tomen riesgos y cambien rápido cuando sea necesario. La sociedad ahora espera algo diferente de las empresas y sus directivos deben estar conscientes de ello", precisa y agrega que se necesitan personas que puedan liderar en tiempos complejos y que sean más capaces de hacer las preguntas correctas, que de responderlas todas. "Que todo el equipo piensen cuáles son las preguntas correctas para su negocio antes de ponerse a hacer planeación estratégica", puntualiza y agrega que hoy se necesitan CEO de mente abierta y humildes, que puedan admitir que no saben y pidan ayuda.

Sin compromiso no hay gobernabilidad

| 2019/05/10

Sin compromiso no hay gobernabilidad

La historia nos ha contado cómo desde tiempos remotos los pueblos han puesto y quitado a su antojo a sus líderes, muchas veces con justicia pero otras no tanto, si el mandamás no tiene la gobernabilidad suficiente es muy difícil liderar un país, un pueblo o hasta la familia.